Accompagnement des transformations en organisation

Le réseau A2C met en place différentes méthodes pour accompagner les transformations dans les organisations :

Aménagement et Amélioration continue

Dans un contexte relativement stable, cette méthode est une stratégie pour faire évoluer une organisation opérante :

  • résoudre une situation gênante
  • apporter un changement correctif
  • proposer des aménagements sans changer la structure et la finalité de l’organisation

Pour exemples : améliorer un processus de travail, renforcer la performance d’une ligne de production, accroître la qualité de la relation avec les usagers ou clients.

Mutation ou changement en rupture

Dans un environnement qui change fortement, cette méthode de “mutation” est une stratégie pour faire changer une organisation non opérante ou pour faire face à une problématique majeure.

Le Réseau A2C accompagne la Direction et les équipes pour les amener à :

  • changer en profondeur la structure du système
  • réorganiser les interactions et interfaces
  • redéfinir les normes, les règles

Pour exemples : les organisations qui ont muté sur le modèle de l’entreprise libérée, une bibliothèque qui doit évoluer rapidement vers un modèle de médiathèque.

approche systemique

Formation-action

La formation-action est un parcours de formation sur-mesure pour l’organisation. Cette formation rassemble les personnes ou les équipes pour les mettre en situation. Ainsi, les apprenants acquièrent le savoir-faire et le savoir-être pour agir efficacement face aux problèmes posés. Les problèmes concernent autant les maux de l’organisation que les difficultés quotidiennes entre collaborateurs dans le travail. La formation-action en situation se déroule sur un ou plusieurs jours ou plusieurs mois en fonction des besoins du client.

Les bénéfices visent à :

  • manager autrement par l’approche systémique
  • repérer et corriger les dysfonctionnements : notion des “petits cailloux dans la chaussure”
  • analyser les pratiques professionnelles (ADP) rencontrées par les équipes
  • co-construire des nouvelles pratiques professionnelles partagées face aux nouvelles situations
  • mettre en place la méthodologie du mode projet en s’appuyant sur les projets réels des équipes
  • apprendre à communiquer de façon non-violente (CNV)
  • favoriser la cohésion d’équipe et la qualité de vie au travail