La QVT il n’y a que des avantages !

Prendre en compte la qualité de vie au travail participe à augmenter fortement l’efficacité économique de l’organisation quelque soit l’activité ou le secteur : public, privé, associatif. Elle contribue aussi à l’image de marque.

Les bénéfices au niveau individuel

Confort au poste de travail et dans la relation aux autres
Reconquérir son potentiel de compétences
Gains de temps
Capacité à évoluer
Développer son employabilité

Les bénéfices au niveau de l’organisation

Contribuer à la création d’une vision commune
Favoriser la motivation des équipes
Développer le bon fonctionnement de l’organisation
Améliorer la performance de l’organisation
Gagner en productivité
Facilité le recrutement

Les solutions du Réseau A2C

Nous procédons, tout d’abord, à une analyse approfondie des habitudes de l'entreprise. Suite à cet audit, nous appliquerons nos recommandations, à la fois pour le fonctionnement même de l’organisation et pour la cohésion des groupes.

Fonctionnement de l’entreprise

Comprendre le contexte et les enjeux de l’organisation : par exemple, comment l’évolution des technologies impacte mon organisation ?

rendre lisible les enjeux pour les équipes : partager la vision et les représentations qu’en ont les équipes pour une meilleure appropriation
identifier les dysfonctionnements sur le terrain : ce sont par exemple, le non-respect des engagements vis à vis d’un client, un conflit dans une équipe
identifier les éléments du contexte pour anticiper les évolutions nécessaires à mettre en place dans l’organisation pour sa croissance et son adaptation : quelles sont les évolutions réglementaires, sociétales, environnementales, qui vont influer sur mon activité ?
comprendre les éléments qui régissent le fonctionnement du système : clarté sur la finalité de l’organisation, les missions, les rôles et fonctions, les règles de fonctionnement, la communication
cartographier et qualifier les interactions dans l’organisation : synergie, antagonisme, coalition, coopération, opposition
définir une stratégie d’intervention : accompagner le changement : faut-il mettre en place un aménagement de l’existant et créer une réelle rupture ?

séminaires de cohésion d’équipe

Le séminaire de cohésion d’équipe s’adresse à des équipes opérationnelles ou des comités de direction. Il poursuit l’objectif global de retrouver la qualité de vie au travail en :

créant une vision partagée au sein des équipes : le sens du travail, les missions et rôles de chacun, notamment en repérant les ressources et compétences individuelles ou collectives
apprenant à travailler ensemble, à développer des relations harmonieuses et à communiquer entre collègues ou services

Séminaires de cohésion d’élus

Le Réseau A2C conçoit des séminaires sur-mesure pour les élus des collectivités territoriales. Il prévoit de :

créer un collectif de travail par la connaissance et reconnaissance mutuelle
assurer plus de transversalité au sein de la collectivité
assurer une meilleure cohérence des décisions par la connaissance des responsabilités, rôles et périmètres de chaque élu
clarifier les règles de fonctionnement entre élus et techniciens sur les différentes instances et commissions

Ateliers de créativité pour impulser l’intelligence collective

Animation par groupes de travail avec des méthodes et des outils de créativité s’appuyant sur l’intelligence collective. L’objectif de ces ateliers est de placer vos équipes dans les conditions propices au partage d’idées, de connaissances, pour créer une nouvelle dynamique de travail et des solutions innovantes.

Des processus créatifs favorisant l’interaction des individus
Des techniques novatrices d’animation libérant la créativité de vos équipes et transformant vos réunions en moments de travail ludiques et productifs

la formation action

La formation-action est un parcours de formation sur-mesure pour l’organisation. Cette formation rassemble les personnes ou les équipes pour les mettre en situation. Ainsi, les apprenants acquièrent le savoir-faire et le savoir-être pour agir efficacement face aux problèmes posés. Les problèmes concernent autant les maux de l’organisation que les difficultés quotidiennes entre collaborateurs dans le travail. La formation-action en situation se déroule sur un ou plusieurs jours, ou plusieurs mois, en fonction des besoins du client. Les bénéfices visent à :

manager autrement par l’approche systémique
repérer et corriger les dysfonctionnements : notion des “petits cailloux dans la chaussure”
analyser les pratiques professionnelles (ADP) rencontrées par les équipes
co-construire des nouvelles pratiques professionnelles partagées face aux nouvelles situations
mettre en place la méthodologie du mode projet en s’appuyant sur les projets réels des équipes
apprendre à communiquer de façon non-violente (CNV)
favoriser la cohésion d’équipe et la qualité de vie au travail