Nos psychologues et experts vous accompagnent pour soutenir des équipes sur le terrain, épuisées, endeuillées et redonner une dynamique au travail

Établissements de santé, EHPAD, Grande distribution, Associations de l’économie sociale et solidaire, Transport, Mairies, CCAS, La Poste, Secteur bancaire ou de l’aide à domicile… Le personnel, on le sait tous, a été confronté aux pires moments de leur vie.

Tous vont avoir besoin de se reconstruire, se re-motiver, reconquérir leur foi, leur goût pour leur métier. Cette période va être douloureuse et risque d’être longue avant de voir le bout du tunnel.

Il ne faut en rien négliger cette restructuration

Redémarrer votre entreprise et ressouder ses équipes, votre nouveau défi.

C’est à nos équipes de se retrouver, maintenant, en première ligne pour cette reconstruction.

Ces hommes et ces femmes qui ont été confrontés, à la maladie, à la mort, à la violence, qui ont eu peur pour leur santé, qui ont dû faire des choix douloureux par rapport à leurs valeurs, ont tous été fragilisés.

Il leur faut retrouver un quotidien professionnel serein, reconstituer des équipes dynamiques et soudées.

Vous accompagner dans ce redémarrage, est notre priorité !

Nos équipes, aguerries à ces situations de crises, vous apportent les solutions parfaitement adaptées.

Débriefing psychologique d’équipes
Débriefing des “débriefeurs” et des psychologues internes
Groupes de parole
Entretiens de soutien psychologique individuels
Accompagnement post-traumatique EMDR

Recréer une dynamique de travail

Pour ceux qui ont été absents de leur lieux de travail, en télétravail ou pas, rien ne sera plus comme avant...

Deux mois c’est long, cette période particulière a très logiquement suscité des questionnements, voir de nouvelles orientations pour certains d’entre eux. Il s’agit de mettre à profit les aspects positifs de cette période et surtout de les re-mobiliser dans ce projet commun : votre entreprise.

Pour redémarrer dans de bonnes conditions, il faut du capital sympathie, de la bienveillance et de la compréhension.

Nous allons activer plusieurs leviers :

Repérer les facteurs de résilience : Assurer un retour d’expériences pour mettre en lumière les pratiques intéressantes, émergentes et qui ont aidé à faire vivre l’entreprise et/ou qui l’ont transformée
Faire un point sur l’état des relations interpersonnelles et intervenir si besoin
Repérer et identifier ce qui a bien fonctionné dans cette situation inédite
Apprendre de cette situation inédite et se la représenter aussi comme une source d’innovation et de créativité
Faire le point sur le modèle de l’entreprise : les choses peuvent-elles reprendre comme avant ? Faut-il se renouveler et opérer des changements pour retrouver un fonctionnement opérant ? Il y-a-t-il un changement de valeurs ?
Repenser les processus de travail et la performance de l’organisation