A2c
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Qualité de vie au travail

Qualité de Vie au Travail et Performances

 
 

La QVT il n’y a que des avantages !

 
 

Prendre en compte la qualité de vie au travail participe à augmenter fortement l’efficacité économique de l’organisation quelque soit l’activité ou le secteur : public, privé, associatif. Elle contribue aussi à l’image de marque.


Les bénéfices au niveau individuel

  • Confort au poste de travail et dans la relation aux autres

  • Reconquérir son potentiel de compétences

  • Gains de temps

  • Capacité à évoluer

  • Développer son employabilité


Les bénéfices au niveau de l’organisation

  • Contribuer à la création d’une vision commune

  • Favoriser la motivation des équipes

  • Développer le bon fonctionnement de l’organisation

  • Améliorer la performance de l’organisation

  • Gagner en productivité

  • Facilité le recrutement


Les solutions du Réseau A2C

Nous procédons, tout d’abord, à une analyse approfondie des habitudes de l'entreprise. Suite à cet audit, nous appliquerons nos recommandations, à la fois pour le fonctionnement même de l’organisation et pour la cohésion des groupes.

Fonctionnement de l’entreprise

Comprendre le contexte et les enjeux de l’organisation : par exemple, comment l’évolution des technologies impacte mon organisation ?

  • rendre lisible les enjeux pour les équipes : partager la vision et les représentations qu’en ont les équipes pour une meilleure appropriation

  • identifier les dysfonctionnements sur le terrain : ce sont par exemple, le non-respect des engagements vis à vis d’un client, un conflit dans une équipe

  • identifier les éléments du contexte pour anticiper les évolutions nécessaires à mettre en place dans l’organisation pour sa croissance et son adaptation : quelles sont les évolutions réglementaires, sociétales, environnementales, qui vont influer sur mon activité ?

  • comprendre les éléments qui régissent le fonctionnement du système : clarté sur la finalité de l’organisation, les missions, les rôles et fonctions, les règles de fonctionnement, la communication

  • cartographier et qualifier les interactions dans l’organisation : synergie, antagonisme, coalition, coopération, opposition

  • définir une stratégie d’intervention : accompagner le changement : faut-il mettre en place un aménagement de l’existant et créer une réelle rupture ?

séminaires de cohésion d’équipe

Le séminaire de cohésion d’équipe s’adresse à des équipes opérationnelles ou des comités de direction. Il poursuit l’objectif global de retrouver la qualité de vie au travail en :

  • créant une vision partagée au sein des équipes : le sens du travail, les missions et rôles de chacun, notamment en repérant les ressources et compétences individuelles ou collectives

  • apprenant à travailler ensemble, à développer des relations harmonieuses et à communiquer entre collègues ou services

Séminaires de cohésion d’élus

Le Réseau A2C conçoit des séminaires sur-mesure pour les élus des collectivités territoriales. Il prévoit de :

  • créer un collectif de travail par la connaissance et reconnaissance mutuelle

  • assurer plus de transversalité au sein de la collectivité

  • assurer une meilleure cohérence des décisions par la connaissance des responsabilités, rôles et périmètres de chaque élu

  • clarifier les règles de fonctionnement entre élus et techniciens sur les différentes instances et commissions

Ateliers de créativité pour impulser l’intelligence collective

Animation par groupes de travail avec des méthodes et des outils de créativité s’appuyant sur l’intelligence collective. L’objectif de ces ateliers est de placer vos équipes dans les conditions propices au partage d’idées, de connaissances, pour créer une nouvelle dynamique de travail et des solutions innovantes. 

  • Des processus créatifs favorisant l’interaction des individus

  • Des techniques novatrices d’animation libérant la créativité de vos équipes et transformant vos réunions en moments de travail ludiques et productifs

la formation action

La formation-action est un parcours de formation sur-mesure pour l’organisation. Cette formation rassemble les personnes ou les équipes pour les mettre en situation. Ainsi, les apprenants acquièrent le savoir-faire et le savoir-être pour agir efficacement face aux problèmes posés. Les problèmes concernent autant les maux de l’organisation que les difficultés quotidiennes entre collaborateurs dans le travail. La formation-action en situation se déroule sur un ou plusieurs jours, ou plusieurs mois, en fonction des besoins du client. Les bénéfices visent à :

  • manager autrement par l’approche systémique

  • repérer et corriger les dysfonctionnements : notion des “petits cailloux dans la chaussure”

  • analyser les pratiques professionnelles (ADP) rencontrées par les équipes

  • co-construire des nouvelles pratiques professionnelles partagées face aux nouvelles situations

  • mettre en place la méthodologie du mode projet en s’appuyant sur les projets réels des équipes

  • apprendre à communiquer de façon non-violente (CNV)

  • favoriser la cohésion d’équipe et la qualité de vie au travail


Pour aller plus loin

CRISE

R.P.S.

ANALYSE SYSTEMIQUE

RESSOURCES