Accompagnement post-crise : pérenniser l'harmonie au travail
Après la crise, un accompagnement dans le temps
Il ne faut pas seulement traiter les symptômes mais aussi chercher les raisons qui ont mené à cette crise. Le réseau A2C préconise une analyse systémique des causes afin d'en avoir une vision globale et d'y apporter des solutions durables.
Nous suggérons, dans le cas de conflits bien ancrés, des accompagnements réguliers pour une durée déterminée, afin de pérenniser l'harmonie et le bien-être des salariés. Ces interventions améliorent considérablement la qualité de vie au travail et les performances des salariés.
Intervention en Bretagne et Pays de la Loire : Saint-Nazaire, Nantes, région nantaise (44, 56, 35, 85, 49)
Nos interventions post-crise
Régulation d'équipe
Après une crise, les équipes ont besoin de retrouver un fonctionnement sain. La régulation d'équipe permet de rétablir la communication, clarifier les rôles et recréer la coopération.
Analyse de la Pratique Professionnelle
L'analyse de la pratique professionnelle offre un espace protégé, confidentiel et régulier dans lequel les professionnels peuvent déposer, explorer et décrypter les situations qu'ils vivent sur le terrain. Ce n'est pas une supervision clinique, ce n'est pas une réunion d'équipe, et ce n'est pas une évaluation. C'est un espace pour penser leur posture, prendre du recul, et retrouver du sens.
Nous intervenons dans des établissements médico-sociaux, sanitaires, sociaux ou éducatifs, où les équipes sont confrontées à des usagers ou patients en souffrance, à des relations tendues entre collègues, ou à un sentiment d'épuisement qui mérite d'être verbalisé et analysé.
L'ADP permet de :
Exprimer sans crainte ce qui est difficile, ce qui bouscule, ce qui interroge
Analyser les situations avec méthode (outils systémiques, relationnels, éthiques)
Développer une posture réflexive et retrouver du pouvoir d'agir
Médiation
Pour accompagner durablement la résolution de conflits et prévenir leur réapparition.
Intervention en France entière
Co-développement (CODEV)
Les ateliers de co-développement permettent aux managers et aux équipes d'apprendre collectivement à partir de situations réelles, en s'appuyant sur l'intelligence collective.
Formations post-crise
Suite à une situation de crise, nous recommandons souvent des formations pour renforcer les compétences des équipes et prévenir de nouvelles situations difficiles :
Gestion des conflits
Communication interpersonnelle
Management par l'approche systémique
Gestion de l'agressivité et de la violence
Accompagnement sur-mesure après une crise
Chaque situation est unique. Nous construisons avec vous un accompagnement adapté à votre contexte.