Le Réseau A2C : une équipe pluridisciplinaire au service de votre organisation.
Le Réseau A2C accompagne vos transformations organisationnelles avec une expertise en management du changement et management de transition. Que vous traversiez une fusion, une réorganisation ou un changement stratégique majeur, nos consultants vous accompagnent pour piloter ces transitions avec méthode et humanité. Le management de transition permet d'assurer la continuité opérationnelle pendant les phases de changement tout en préservant l'engagement des équipes.
Les intervenants du Réseau A2C vous accompagnent également dans les évolutions humaines et organisationnelles de votre structure.
Dans un contexte socio-économique imprévisible et en mutation, votre organisation se réinvente tous les jours pour :
Maintenir la qualité du service et des produits à budget contraint, tout en préservant de bonnes conditions de travail
Créer une coopération performante entre les services lors d'une fusion de structures ou de services (entreprise, intercommunalité…)
Déployer un changement de stratégie dans l'ensemble des entités d'une organisation
Améliorer la compétitivité de l'entreprise, de la chaîne de sous-traitance et des intervenants extérieurs
Réparer les effets et traiter les causes de dysfonctionnements tant organisationnels (processus, management…) qu'humains (conflits, RPS…) et harmoniser les systèmes
Notre équipe
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Loic CHAVOIX
Ingénieur en organisation – Systémicien – Médiateur
Médiation au travail
Diagnostic systémique et organisationnel
Accompagne les transformations sociétales des organisations
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Karine LAMOUR
Intervenante Systémique et Infirmière
Analyse de la pratique professionnelle
Médiation
Addictologie
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Jocelyne PITOU
Psychologue clinicienne – coach - Habilitée IPRP
Debriefing psychologique et EMDR
Diagnostic Psycho-social et régulation d’équipes
Séminaire de direction et de cadres
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Sandrine GALLERAND
Intervenante systémique et formatrice
Analyse de la pratique professionnelle
Régulation d’équipes
Diagnostic systémique et de situation
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Stéphane NILIAS
Ingénieur en organisation - Expert logisticien
Audit et Diagnostic organisationnel
Organisation du Travail
Accompagnement du changement
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Marie-France OLIVAUD
Psycho sophrologue
Communication Non Violente
Analyse de la pratique et supervision
EMDR
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Mathilde MARIZIEN
Consultante et formatrice
Création de collectifs de travail
Accompagnement du Changement
Structuration de nouveaux modes de gouvernance et de management
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Caroline LEFRANC-CHEDMAIL
Coach - Systémicienne
Coaching individuel et coaching d’équipes
Accompagnement du changement
Développement RH
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Valérie RODGER
Psychologue clinicienne - Médiatrice - Coach
Médiation au travail
Évaluation des RPS
Coaching individuel et d’équipes
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Jérôme PINOT
Intelligence collective et coaching
Facilitation
Co-développement
Cercles et systèmes restauratifs
Coaching individuel
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Magali SIVY
Psychologue clinicienne
Membre de la CUMP
Gestion des situation traumatiques
Régulation d'équipe
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Béatrice GUILLEMARD
Psychologue clinicienne, Formatrice, Superviseuse
Diagnostic systémique, ethnopsychologique et narratif des situations
Régulation d'équipe
Intervention systémique et traumatologique sur des équipes en difficulté
Nos forces
L’approche systémique
L'analyse systémique permet d'appréhender la dynamique, le fonctionnement et la complexité des systèmes humains (équipes, services, entreprises, mairies, hôpitaux…) et de créer les conditions favorables aux évolutions possibles de ces organisations.
Savoir distinguer ce qui est le symptôme, les causes et les conséquences fait partie du travail du consultant du Réseau A2C.
Les avantages de la systémique pour votre organisation
Se distancier pour objectiver les situations et le fonctionnement des mécanismes régissant l'organisation
Détecter les signaux faibles de l'organisation. L'analyse systémique fournit des grilles de lecture selon plusieurs axes (finalités, missions, règles, rôles, fonctions, interactions,…) et la cohérence entre chacun de ces axes.
Comprendre l'organisation à un niveau supérieur. La systémique pose à plat le fonctionnement de votre entreprise ou organisation. Les éléments déclencheurs d'une crise et/ou les mécanismes qui régissent le fonctionnement de l'organisation deviennent lisibles.
Mettre en place une stratégie. La systémique tient compte du contexte, des enjeux et de l'écologie des systèmes.
Nos formations
Pour appuyer nos actions de conseil, nous vous proposons des formations intra-entreprises sur mesure, adaptées à vos équipes et à votre contexte professionnel.
- 92,93% des participants se déclarent satisfaits ou très satisfaits concernant nos formations Management et Communication
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Nos certifications & engagements
Dans le cadre de notre certification QUALIOPI, nous sommes heureux de vous informer que :
Vous pouvez contacter notre référente handicap afin d'évoquer vos besoins spécifiques
Nous sommes déjà en mesure de réaliser certaines de nos formations avec une intervenante en langue des signes
Si nous n'avons pas la compétence correspondant à votre besoin, en interne, nous nous appuierons sur notre réseau
Parlons de votre situation
Que ce soit pour une gestion de crise, une résolution de conflits ou une amélioration de la qualité de vie au travail, nos experts sont à votre écoute.